- Une grande flexibilité pour proposer des solutions sur-mesure dans des situations d'actionnariat familial souvent complexes :
- Réinvestissement quasi-illimité (permis, le cas échéant, par la dissociation des droits financiers et droits de vote) d'une partie des cédants;
- Association « sur-mesure » à la gouvernance de l'entreprise;
- Prise en compte de l'optimisation de la situation fiscale des cédants lors de la structuration de la transmission patrimoniale.
- Une garantie du respect de la culture de l'entreprise.
- Une « institutionnalisation » consensuelle de l'équipe de management par renforcement progressif.
- Une culture du dialogue avec les associés minoritaires (notamment familiaux).
Références : Onduline, Géoservices, SCT, Ethypharm, Staci, Mécatherm, Gras Savoye

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